SEO知识:淘宝团队

淘宝网店经营 如何组建有战斗力的团队

如题,谁知道呀。


单打独斗时代结吏 5年淘宝挂个小店就能赚钱,天天生意不断,这里出了很多黄冠店,这其中包括柠檬绿茶。后来知道的人越来越多,加入的人也多起来了。赚钱不容易了,喜欢研究的人,发现上的SKU越多越赚钱。再后来,上下架,堆积关键字。开始的时候,淘宝刚出活动那边,很多大卖家都不做,说亏本。到现在都抢着上活动,亏本烧钱做暴款,成就爆店…… 随着大量的资金介入,淘宝店主从最开始坐等生意,拼时间拼经历。现在拼价格拼供应链拼客服拼创意。 特别是大型活动,比如试用中心、天天特价、聚划算活动的客服咨询及限时7天发几万件货时,就已经不是一个人能玩得起的游戏了。淘宝团队组建之团队结构:要说到团队结构,简单来说有以下:1、一个掌舵人:可以是店主,也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等2、设计师:熟悉配色枝巧,熟练使用DIV+CSS装修店铺,能拍摄,会图片处理等。3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理,以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。有可能,一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细,提高效率,抢时间快速扩张。淘宝团队组建之招聘 单独出来的原因在于,其重要性特殊。不是一群人做事就能称之为团队,招一个人就能有用。一般看一个人是否合适,一起工作一个月就能看出来了。 我招聘时,一般都说这样一个问题:你觉得自己是一个什么样的人?想期望的生活是什么样子的? 这样的好处,能知道他/她合适做什么工作,是否和团队需要的人才。一个狮子带着一群羊有可能创造出一群狼做出来业绩。一句话,合适的才是最好的。 NALA他们家说,一个中专/初中生就能做出日出千件的销量。离职率在10%以下?我无法确认他的真实性,至少从某些方面印证了从事淘宝的低门槛。所以,高薪招聘挖人是否必备值得很多商家考虑下。淘宝团队组建之团队磨合及培训 一般,在一周内你基本能知道这个人是否合适公司,而每个人找到合适的位置和相互的配合和谐。这是一个长期过程。快速融合的办法:策划几次活动,一天卖100~300单。在实践中成长,看活动准备配合,活动期间客服对接,以及发货,投诉处理等。一定要记得总结哦,这个很重要。淘宝团队之管理 我的理解是这样子的:不停向全体员工传达公司文化及员工价值,尊重员工,给员工成长空间,一起赚钱。 KPI考核只是一个衡量员工是否用心和价值的参考。在决定要裁人时,KPI是最好的办法。 那什么时候,可以辞员工呢? 当一个人留在公司,与公司文化及员工价值相佐时。对公司发展产生阻碍时,严重时会拖垮公司时,不管是小小客服,还是店长,都应该离开团队。淘宝团队之离职 正所谓:天要下雨,娘要嫁人。当核心团队成员要离开公司,我们需要了解具体情况。站在员工/好朋友的角度来思考,并给出建议。 一个好的管理员,要能留人,也要敢放人。

淘宝团队如何运营好

如题,谁知道呀。


分工明确,依照你们店铺的情况,1店长-1店长助理-1推广-4客服-2仓库,1设计。1财务。11个人的团队,起码可以承受500单发货量。每个人都会有事情做,不知道你们店铺是不是已经超过这个量了,如果没有,果断裁员。下面几点随便瞎忽悠,自己看着参考。
1、制定目标,从年分解到每月每日。 这里面就有很多事让你忙的了。
2、每周每月必须开总结会议,一定是要解决上次的问题,提出新的问题,不能只是想当然,说说就过了。当然,提出的问题一定是要在可实现的范围内,不能是那种,总结这周UV100,日销售额只有200.,下周想提到1W的UV,20000的日销售额。
3、要有详细的推广计划,钱要花到刀刃上。
4、库存管理,库存周转率。
5、奖励机制,员工最开心了。
------------------------------上面这几点点就有很多事情了,具体操作得你自己琢磨。别人说的不一定适用你们家。每家都有自己的一套操作方法。
不要是店长只会看数据,客服只会接单,推广只会花钱,仓库只会发货,设计只会做图。平时没单子,没流量的时候,那肯定就都没事干了。

文章发布时间与标签:

更新时间:2022-01-23 02:33:00
标签: 郑州淘宝代运营公司 淘宝店铺团队 淘宝团队有哪些分工 淘宝团队快捷短语设置 淘宝代运营可靠吗 淘宝售前客服好做吗 淘宝手机可以开店吗 淘宝客服催好评用语 淘宝直通车怎么使用

推荐的SEO知识: