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尤月林的其他信息

如题,谁知道呀。

p> 2011年1月15日,中国紫名都装饰控股集团有限公司在山东济南召开第三届达人峰会,这就是业界轰动一时的“泉城论剑”,来自全国1000多名精英参加了此峰会。
“泉城论剑“的主角是尤月林,他讲述了中国四大论剑事件,第一是:庄子论剑,故事发生在战国时期,赵国国君,赵惠文王喜好舞剑而误国事,国力衰退,太子悝忧心请庄子出面说服赵文王,庄子说:天下有三把剑,一把是天子剑,一把是诸侯剑,一把是百姓剑。庄子论剑讲述了一个道理,什么人用什么剑,用什么剑将会得到什么结果。尤月林说:在现代企业管理中,作为企业老板要知道什么样的人用于剑锋,什么样的人用于剑脊,什么样的人用于剑刃,什么样的人用于剑从,什么样的人用于剑格,什么样的人用于剑茎,什么样的人用于剑首,知人用人。庄子论剑,一把剑拯救了一个末落的国家。第二是:华山论剑,故事发生在宋朝时期,国家内忧外患,江湖群雄纷争。故事讲述一个弱智青年郭靖的成长历程。尤月林说:华山论剑背后讲述的道理是做人、做事、修心,人的七情六欲在剑理上如何分配决定人成功与否。华山论剑,英雄们实际上比试的是在七情六欲上的修炼。现代商战,我们如何处理七情:喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲 ;六欲:色、声、香、味、触、法,将是仁者见仁,智者见智。华山论剑,一把剑圆了一个弱智青年梦想,成为天下第一。
第三是:西湖论剑,故事发生在2000年9月10日,阿里巴巴掌门人马云借金庸之名邀约中国四大互联网掌门人做客杭州西湖。西湖论剑是马云事业上的转折点,假借西湖论剑,扬马云的感召力,吸人眼球。马云是事件的策划者,也是事件的收益者,继后,第二届西湖论剑,第三届西湖论剑,直到2010年9月份第六届西湖论剑会议召开,无疑,马云已经成为了互联网红人。西湖论剑,一把剑让原本一个英语教师荣登互联网霸主宝座。
第四是:泉城论剑。尤月林说:十年磨一剑,此次论剑将揭秘紫名都人为什么会成为将来装饰行业的霸主,在商场上,别人拿菜刀搏斗,而紫名都人佩的是凤凰剑。
根据剑的理论,尤月林对应装饰企业结构模型,把市场部(剑锋)、工程部(剑脊)、行政部(剑刃)、设计部(剑从)、售后部(剑格)、人事部(剑茎)、总经理(剑首)在剑上找到不同的部位,对应他们的作用和功能,在现代很多装饰企业当中,老板自己的定位非常模糊,角色始终在变,有时充当剑锋的角色,有时充当剑脊的角色,有时充当剑从角色,有时充当剑茎角色,俨然,一把剑就是一个人,团队的力量已消远。
商界江湖,流传阴阳剑。泉城论剑,尤月林重点介绍了江湖阴剑,又称:黑道三剑,豆腐剑、铁泥剑、水冰剑。豆腐剑是用“嚣张”作为剑锋,“自我”作为剑脊,“自私”作为剑刃,“计较”作为剑从,“呆滞”作为剑格,“愚昧”作为剑茎,“世故”作为剑首;铁泥剑是用“刻薄”作为剑锋,“固执”作为剑脊,“粗心”作为剑刃,“算计”作为剑从,“保守”作为剑格,“鲁莽”作为剑茎,“势利”作为剑首;水冰剑是用“欺骗”作为剑锋,“虚伪”作为剑脊,“狡猾”作为剑刃,“毒辣”作为剑从,“专横”作为剑从,“借口”作为剑茎,“无赖”作为剑首。与黑道三剑相对应的是白道三剑,称之为阳剑,分为:翡翠剑、玉品剑、玛瑙剑。翡翠剑是用“关爱”作为剑锋,“仗义”作为剑脊,“尊重”作为剑刃,“帮助”作为剑从,“承诺”作为剑格,“理解”作为剑茎,“无私”作为剑首;玉品剑是用“激情”作为剑锋,“坚持”作为剑脊,“细心”作为剑刃,“勤奋”作为剑从,“谦虚”作为剑格,“承担”作为剑茎,“感恩”作为剑首;玛瑙剑是用“简单”作为剑锋,“执着”作为剑脊,“奉献”作为剑刃,“知足”作为剑从,“兼爱”作为剑格,“包容”作为剑茎,“善良”作为剑首。泉城论剑,最终论的是“墨家“思想,尤月林认为,商场行为必需先“兼相爱”,后才能“交相利”。欲想获取财富,先抛弃财富。真是这般道理。 2011年7月15日,尤月林受邀参加中华儒商大讲堂第九期演讲,在谈到幸福企业时,尤月林表示:创造幸福企业首先要确定一个思想,那就是“企业是一个工具”的思想,而不是自己的孩子,很多企业老板把自己的企业当成了自己孩子在养,费尽心思,倾注所有的爱,结果呢?尤月林继续说:企业是消费者的工具,是员工的工具,是老板的工具,消费者、员工、老板三者是通过企业平台获取自己需要的结果。
消费者找到一个满意的企业是一种幸福,员工找到一个满意的企业是一种幸福,老板得到一个满意的企业是一种幸福。幸福企业的创造是一个“标准”的创造,创造幸福企业首先确定幸福标准,根据标准再创造实现幸福标准的流程,制定体系,生产幸福模块,最后批量出售幸福。企业是生产幸福的,生产幸福的企业才是幸福企业。 尤月林是紫名都企业的灵魂人物。1998年3月,尤月林夜游北京红螺寺,法师擦肩而过,回眸,曾似相识,意留之小叙前缘。红罗湖畔,法师讲述红螺仙女的故事,一切命中注定,紫名都在此复活,追溯至明朝永乐年间。
公元1402年,安徽籍布衣农民朱元璋的儿子朱棣举兵攻陷南京,夺取皇位。明永乐十五年(1417年),明成祖为巩固统治地位,计划从金陵迁都北京,并征召全国各地工匠前往北京建造紫禁城。江苏吴县工匠蒯祥作为明成祖的随从人员,先期北上,参加皇宫建筑设计。
蒯祥受中国古代哲学和天文学影响,故模仿传说中的“天宫”构造宫殿。古代天文学把恒星分为三垣,周围环绕着28宿,其中紫微垣(北极星)正处中天,是所有星宿的中心。紫禁城之紫,就是“紫微正中”之紫,意为皇宫也是人间的“正中”。又意为“天下中正”。
由于蒯祥的设计水平高人一等,被任命为皇宫重大工程的设计师和建造师。他的第一项任务就是负责设计和组织施工作为宫廷正门的承天门(即今之天安门)。这项工程在蒯祥运筹下于永乐十九年(1421年)竣工,建成之后,受到文武百官称赞,永乐皇帝龙颜大悦,称他为“蒯鲁班”。
蒯祥生有三子二女,小女名叫蒯玥儿,花容似水,窈窕如烟,朱棣赐婚许配给太子朱高炽,成为后妃。公元1425年5月,做了10多月的皇帝仁宗朱高炽病逝,后宫多数嫔妃殉葬,因蒯祥对朝廷有功,蒯妃特恩免殉,废为庶民。蒯玥儿从皇宫搬到城东蒯侍郎胡同,认识安徽名匠蔡信的小儿蔡申卿,后成婚,生一女蔡茜,成人后嫁于当朝士大夫尤胃年之子。
公元1644年吴三桂引清军入关,赶走李自成,皇太极之子顺治皇帝接受多尔衮安排从盛京迁都北京,找来蒯祥第五代传人蒯应酋组织修缮紫禁城。清朝400年,蒯祥和蔡信后裔一直是皇家御用建筑装修队伍,才子纪晓岚取名为“紫名都”,意曰:专为“紫”禁城这样有“名”的“都”城建造和装修的团队。1659年,顺治游红螺寺拜佛,为寺内神奇的建筑和意境所吸引,顺治夜宿红螺寺梦见已故宠妃董鄂妃翩翩起舞,遂皈依佛门。
民国1929年7月,蒋介石在北京饭店会见张学良、阎锡山等人。为建都南京蒋中正曾向张学良问起蒯祥和蔡信传人的下落。据谣传,历经旧中国战乱,蒯祥和蔡信的后代安居于北京怀柔长城脚下。 1+1=3概念
2008年紫名都启动加盟模式,几年内迅速在行业崛起,成为霸主,尤月林因此在行业内被称之为家装连锁模式教父。1+1=3的概念意为男人+女人=三口之家,孩子就是价值,是无限希望或是未来的资本。在加盟模式里面,紫名都是主体,一家企业与之合作加入就会得到一份附加值,将会产生无限能量。尤月林更贴切地把紫名都品牌比作纯种藏獒,各地小公司与之合作就会产下小藏獒。加盟又叫基因复制、藏獒配偶理论。
水库理论
千条溪水汇于河,百条河流汇于湖。尤月林认为,一家公司资源非常少,如溪水一样,如果众多公司资源向一处流淌,将会汇成河成于湖,形成一片海。
2009年3月,尤月林游北京官厅水库风景区,在游船上,他思考,如果每人贡献一桶水,2800人供水将汇于一池,人人可以自由自在地游泳了。
保险行业盈利模式如此,紫名都加盟模式运用水库理论让每家加盟后的企业都上了一份保险。加盟一滴水,拥有一片湖。
企业民族化
企业是个体也是一体。一种企业文化、企业精神凝聚众多人和众多企业,企业部落、企业民族就形成了。企业容易倒下,但是民族不容易消亡。尤月林认为:企业发展不能满足于个体,企业基业长青必须繁衍复制,十人为一庄,百人为一村,千人为一部落,万人为一族。古代民族的形成是源于一个姓氏繁衍昌盛下来的。企业要想形成气候,成为集团王国,以一种传承的精神生生不息,那就必须整合各个单元个体成为联合体,统一思想,统一文化,统一力量,向同一个目标和梦想迈进。
企业变成民族,后代就是我们事业的继承人。
仙俗理论
“仙”字结构,左边是“人”字,右边是“山”字,人向山上走为“仙”;“俗”字结构,左边是“人”字,右边是“谷”字,人向山谷走为“俗”。
当今很多企业发展步入一个误区,多数领导人认为,企业壮大了,一步上一个台阶,到最后离消费者越来越远。企业越大越容易死掉,企业越大员工越容易没有激情,很多老板缅怀创业初级阶段,那时非常充实。尤月林把传统企业发展定格为“上山路线”,把紫名都加盟连锁发展模式定格为“下山路线”。土匪上山,佛祖下山,紫名都连锁事业,下山普度中小企业。“下山路线”又叫“亲民路线”、“下乡路线”。 中国有2800多个城市。尤月林认为:将来2800个城市都有一家紫名都,全国将有2800家紫名都,每家每年出1万元广告费,合计就是2800万,可以常年在中央电视台上广告了。单一个体公司永远不可能长期在央视上面做广告。再算账,2800家紫名都集中团购一种产品将比一家公司采购划算。举例子,一个马桶制造成本300元,出厂价500元,商家零售1000元,返点给装饰公司和设计师200元。利润分配:
厂家赚取200元;
商家赚取300元;
装饰公司和设计师赚取200元;
倘若一次性购买2800个马桶,从厂家直接进货,最低价格可谈到350元,同样产品原来卖给客户的是1000元,集中团购只需350元就能购买到,差额650元。利润分配:
厂家赚取140000元;
商家赚取0元;
紫名都公司赚取1820000元,每家紫名都分赚650元;
2800×1=2800>1概念是:
2800个城市加盟一个紫名都,2800家紫名都大于一个不加盟的单个企业。 紫名都品牌短时间在行业迅速崛起成为奇迹,因为奇迹的背后一直是尤月林在创造。搜狐记者在采访时问:紫名都成功的秘诀在哪里?
尤月林指着自己的脑袋笑着说:着这里,需要打开看看吗?尤月林接着说:说实话,还不是谈成功的时候,我们数量还是做的太少,发展速度还是有点慢,我理想中每月发展50家连锁,每年550家紫名都公司在中国各地开张营业,这样一来很快就占领中国市场了,在做整合和市场控制就非常简单了。
记者问:占领了中国市场之后紫名都下一步将如何发展?
尤月林:中国企业必须走向国际。我们已经在启动国际市场了,先做基础,第一战略目标锁定东盟十国,那里好起步,中国文化在那些国家非常有市场,我过去考察过,那些国家的人民非常欢迎中国人。
记者问:紫名都发展到一定的阶段会有什么新的战略举措?
尤月林:紫名都自从同香港财富集团控股集团合作后开始实施多元产业整合和实现多元产业化模式的输出系统研发,在不久的将来,同一个市场将有紫名都旗下多种品牌渗透,比如紫名都集团推出的娢鲨卫浴、西妃橱柜、孟加啦木门、申山五金、爱妮侬油漆、全巢家私、伏尔加瓷砖、舒童地板等,还有紫名都代表的古典家具,未来紫名都主要是以产品为主,集团企业将实行4+1模块战略格局,第一,服务模块,第二,管理模块,第三,产品模块,第四,营销模块,第五,培训模块。四个模块围绕着一个产品模块转。
记者问:听说紫名都未来几年也要打算上市,是真的吗?
尤月林:企业上市是每个老板的梦想,我的梦想也是上市。只是,我不会过早地把企业推到证券市场上,因为很多人不知道上市是怎么回事,以为已上市就能捞钱了,其实不然,企业上市就如同青菜摆在菜市场上卖一样,有多少人买还是要看你的东西有没有“味道”,对别人有没有好处。所以,我觉得企业上市之前必须完成盈利模式的脱变,至少要设计三个以上的盈利模式发展基点,可供上市后细微转型,实现盈利模式持续增长势态。
记者问:紫名都打算在什么时间上市?
尤月林:未来五年。不过,我们将会以产品的形式去上市。
记者问:在上市之前的几年里,你打算做些什么?
尤月林:做好工作,让喜欢紫名都的人都能受益。
2009年12月10日,尤月林接受搜房网记者采访,记者问:紫名都要在行业做到第一,已经做到了,下一步发展计划是什么?
尤月林:下一步紫名都目标是要在行业做到唯一。
记者问:那你将如何是紫名都做到唯一呢?
尤月林:第一和唯一的差别在于第一是拼速度,唯一是拼特点。紫名都第一阶段战略目标已经实现,全国战略布点任务初步完成。说的形象简单点,紫名都“管道工程”施工工作已经接近尾声,下一步工作主要是建立系统模式可复制工厂及相关产业链的建设任务,紫名都未来将生产最纯的产品供应给每个加盟商,让他们轻松受益。
记者问:发展过程中有紫名都的加盟商抱怨过吗?
尤月林:有,这是事实存在的。任何一个企业在任何一个发展阶段都有相对不完善的地方,如然完美企业,下一步就是死亡,企业必须要不断地创造遗憾,然后不断地自我突破,这就是发展。一百个人心中有一百个哈利波特,紫名都同样也是,一百个紫名都人有一百个不一样的紫名都,因为地域差异,不可能做到每个地方紫名都都是一样的,但是有一点不会改变,那就是凡是紫名都企业都在朝着一个方向努力——创造幸福企业。
记者问:紫名都最终发展目标是什么?
尤月林:让喜欢紫名都的人离不开它。成为民族品牌的荣耀,让所有紫名都人继续繁衍世世代代的紫名都人。

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更新时间:2022-05-24 17:15:35
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