SEO知识:什么是邮政渠道平台部

中国邮政储蓄银行 渠道部是做什么的

渠道部主要负责什么工作?


每个企业会有不同.泛的来说有包括选择和管理经销商,包括通过地址,人员,信誉,客源,资金,运输,意愿等的方面考虑选择经销商,控制蹿货,塞货等现象.有时还有管理冲突,培训,沟通,协调等。
相信看完渠道部的以下职责你能够对渠道部有一个初步的了解。
  渠道部部门职责
  第一章 总则
  第一条 渠道部隶属于分公司,对分公司的总经理负责。
  第二条 渠道部设置渠道经理、渠道主管、渠道专员岗位。
  第三条 渠道部负责公司销售渠道的建立和维护。
  第二章 部门工作
  第四条 根据公司的战略发展,有针对性的进行市场调研,建立完善的渠道信
  息收集、信息处理、信息保密系统。
  第五条 收集行业信息,对主要竞争对手的渠道建设进行整理和分析。
  第六条 分析自身的资源和优势,提出符合公司的渠道拓展计划并跟进实施。
  第七条 建立统一的渠道体系,包括渠道准入、渠道监督、渠道服务、渠道管
  理等制度和工 作流程。
  第八条 确定年度、季度、月度的渠道拓展、维护方案。
  第九条 根据渠道对象的不同,定制个性化的服务方式与标准。
  第十条 按照计划进行渠道开发,明确渠道开发的合作单位和合作方向,随时
  跟进调整。
  第十一条 对计划中的工作进行监督和检查,确保成果。
  第十二条 定期开展培训,提高渠道部门人员的职业素养,维护世华的专业形象。 第十三条 制定渠道部门的费用预算,做好费用的控制,保证费用使用的透明性
  和合理性。
  第十四条 定期对渠道工作进行总结,分享经验,做出改进计划。
  第十五条 严格审查准合作的渠道资质,在渠道合作方的选择上坚持宁缺毋滥的
  原则。
  第十六条 对已建立合作的渠道进行监督和规范,保证世华的品牌效应; 第十七条 对签订合作协议的渠道进行考核,严格渠道的操作,对有损世华品牌
  的渠道坚决取缔。
  第十八条 完善本部门对外的各类文件。
  第十九条 建立档案管理制度,对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。 第二十条 和客服部门建立对接,确保渠道客户的信息安全。
  第二十一条 对本年度的工作进行总结,根据公司的年度战略目标调整工作的方
  向。
  第三章 权限范畴
  第二十二条 管理部门内的人、事、物。
  第二十三条 规范部门的管理制度,并提出修订的要求,根据流程进行申报。 第二十四条 有权控制渠道费用,降低成本,维护公司利益。
  第二十五条 有权组织签订渠道合作的合同和协议,并负责组织检查督促合同、
  协议的履行。
  第二十六条 对渠道活动有组织管理权。
  第二十七条 有权对相关渠道合作方进行考核,为公司的决策提供依据。 第二十八条 有权向上级申请相关部门援助。
  第二十九条 对公司的奖励处罚有异议,有向上级申诉的权利。
  第三十条 对公司内经营活动以及人力资源方面的重大决策有建议权。

中国邮政储蓄银行 渠道部是做什么的

渠道部主要负责什么工作?


每个企业会有不同.泛的来说有包括选择和管理经销商,包括通过地址,人员,信誉,客源,资金,运输,意愿等的方面考虑选择经销商,控制蹿货,塞货等现象.有时还有管理冲突,培训,沟通,协调等。
相信看完渠道部的以下职责你能够对渠道部有一个初步的了解。
  渠道部部门职责
  第一章 总则
  第一条 渠道部隶属于分公司,对分公司的总经理负责。
  第二条 渠道部设置渠道经理、渠道主管、渠道专员岗位。
  第三条 渠道部负责公司销售渠道的建立和维护。
  第二章 部门工作
  第四条 根据公司的战略发展,有针对性的进行市场调研,建立完善的渠道信
  息收集、信息处理、信息保密系统。
  第五条 收集行业信息,对主要竞争对手的渠道建设进行整理和分析。
  第六条 分析自身的资源和优势,提出符合公司的渠道拓展计划并跟进实施。
  第七条 建立统一的渠道体系,包括渠道准入、渠道监督、渠道服务、渠道管
  理等制度和工 作流程。
  第八条 确定年度、季度、月度的渠道拓展、维护方案。
  第九条 根据渠道对象的不同,定制个性化的服务方式与标准。
  第十条 按照计划进行渠道开发,明确渠道开发的合作单位和合作方向,随时
  跟进调整。
  第十一条 对计划中的工作进行监督和检查,确保成果。
  第十二条 定期开展培训,提高渠道部门人员的职业素养,维护世华的专业形象。 第十三条 制定渠道部门的费用预算,做好费用的控制,保证费用使用的透明性
  和合理性。
  第十四条 定期对渠道工作进行总结,分享经验,做出改进计划。
  第十五条 严格审查准合作的渠道资质,在渠道合作方的选择上坚持宁缺毋滥的
  原则。
  第十六条 对已建立合作的渠道进行监督和规范,保证世华的品牌效应; 第十七条 对签订合作协议的渠道进行考核,严格渠道的操作,对有损世华品牌
  的渠道坚决取缔。
  第十八条 完善本部门对外的各类文件。
  第十九条 建立档案管理制度,对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。 第二十条 和客服部门建立对接,确保渠道客户的信息安全。
  第二十一条 对本年度的工作进行总结,根据公司的年度战略目标调整工作的方
  向。
  第三章 权限范畴
  第二十二条 管理部门内的人、事、物。
  第二十三条 规范部门的管理制度,并提出修订的要求,根据流程进行申报。 第二十四条 有权控制渠道费用,降低成本,维护公司利益。
  第二十五条 有权组织签订渠道合作的合同和协议,并负责组织检查督促合同、
  协议的履行。
  第二十六条 对渠道活动有组织管理权。
  第二十七条 有权对相关渠道合作方进行考核,为公司的决策提供依据。 第二十八条 有权向上级申请相关部门援助。
  第二十九条 对公司的奖励处罚有异议,有向上级申诉的权利。
  第三十条 对公司内经营活动以及人力资源方面的重大决策有建议权。

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