SEO知识:什么是经营思路

什么叫经营管理?

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经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。

其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。

主要内容:

1,合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;

2,搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构;

3,编制经营计划,签订经济合同;

4,建立、健全经济责任制和各种管理制度;

5,搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;

6,加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;

7,搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;

8,合理组织产品销售,搞好销售管理;

9,加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;

10,全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。

扩展资料:

九项原则:

1、经营管理原则

在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。

2、有关目标的原则

经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。

3、命令一元化原则

在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。

4、分业与专业化原则

工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。

5、管理幅度(大)原则

它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。

6、管理层次(少)原则

管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。

7、权限委让原则

权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。

8、分权化原则

权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。

9、目标管理原则

分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

参考资料:百度百科---经营管理



经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。

扩展资料:

经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员。搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构等。

参考资料:百度百科-经营管理

什么是企业经营计划?

什么是企业经营计划?简述企业计划的分类。


这个一般是针对年度而言,主要就是说明这一年重点干什么,要达成一个什么目标。目的是上下一心,为了共同的目标而努力。

文章发布时间与标签:

更新时间:2021-06-16 07:00:36
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