SEO知识:亚马逊供应链运营管理分析

亚马逊是在什么背景下采用了什么样的供应链管理?

如题,谁知道呀。


亚马逊是在2000年的网络破灭带来一定的冲击下,以“新、速、实、简”为经营方式,依托不断创新的技术,提高交易流程的速度,为顾客提供实惠的折扣价格,以“一次点击”(one-click)的服务功能喜迎顾客,顺利渡过网络低潮的先驱。它所形成的是建立在节点企业之间密切合作的基础上,现代信息技术和高效的物流系统的支持下,对节点企业的整合优化的供应链管理。(如果想要更详细的内容,还是去要去读一读亚马逊模式之类的书或者文章。希望能帮上你,^^)。

求问电子商务供应链四大维度如何规划管理

如题,谁知道呀。


  供应链的四大维度
  一、供应商:供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商;
  二、32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332636337仓储管理:货品的合理管理,多货架多仓库管理、入库、出库管理;
  三、物流管理:自发货系统其它物流管理COD(易观百科:COD)管理;
  四、电子信息化:下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。  供应商
  第一篇我们从供应商方面来做一个具体的解说,并且以电子商务二大巨头,京东和淘宝体系来做相应的对比来比较这二大巨头在这一块的优劣。
  FBP、LBP合作模式商家必须具备一般纳税人资格,需要给京东开具增值税发票(注:不是普通发票)这里有一个重点了就是增值税,我想电子商务界有财务意识的朋友都知道,增值税能为企来带来什么样的好处,如果你的盘面一开始就是奔着上市和IPO去的话,你就必须对其有相当高的要求了。  SOP、SOPL商家不需要给京东开具增值税发票。
  那为何京东又许可SOP和SOPL这种不需开具增值税的形式存在呢?其实这是京东要规模和求市场份额的产物。
  上面说了这么多,其实说回来京东也就两种合作模式,一种是供货制,就是你的产品以多少折供给京东,京东售出之后和你结算(1年以前京东以这种模式为重点);还有一种是卖家在京东上开店铺,京东收取一定的服务费和成交佣金。
  京东在网上把各个类目招商的人的联系邮箱都公布在招商的公告里,其实也变向地说明了京东希望和更多的供应商达成合作。优质供应商的数量其实是可以决定这一家企业能走多远滴,假如XX平台有1万家优质供应商,且每一家供应商在XX平台的存货量是100万,月销量是20万左右,结算周期为30天,你大可算一下这个XX平台的资金可使用的空间大小了,也就是说这个平台有了20亿的流动资金,一家有20亿流动资金的企业他就能办许多大事,如果他的抽成为8个点的话,他本身就有1.6亿的回报金额。
  那回过来说京东有多少核心的供应商呢?如果在几年前或许京东为了自身的流量等问题他还需要扶持某些类目的供应商来做大盘面,那今天他应该有了定价权了,那他就会在供应商里把利润空间争取过来,而3C的优润空间虽不算很大,但也不少,因为他的基数大,这样一来京东就会凭借对供应商的管理为平台获得一定的资金,同时还为平台带来大量的流动资金,众所周知,商场等大平台和供应商很能做到一个月一结,总会因为这样那样的问题当月要结的款要拖到下个月、下下个月,其实这只是平台的资本运作的一种手段而已。以上模式主要是FBP、LBP二种合作模式。
  那为何京东还需要SOP、SOPL?其实这二个是一种模式,无非是你选择物流的一种变化,大家都可能会质疑京东有了FBP、LBP这种模式就很不错了,那为何还要SOP、SOPL这里我们不得不说一下企业的管理和运营成本,大家都听过一句说中国人的话:一人成龙,三人成虫。

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更新时间:2021-06-13 18:16:00
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