SEO知识:亚马逊网点库存表格

关于亚马逊库存管理怎么做?用跨境erp?

如题,谁知道呀。


库存管理是卖家保持亚马逊运营正常进行的关键,好的库存管理不仅可以帮助卖家避免经营损失、优化现金流,还可以节省仓储和损耗的成本来提升利润。

随着旺季的临近,不少卖家高兴的同时也开始为旺季备货和库存管理发愁。卖家常常担心两个问题,一是备货不足,销售到断货;另一个就是备货过多导致滞销。

无论是缺货还是滞销都会给卖家的带来不同程度的打击,对店铺的权重和产品排名产生一定的影响,间接影响到之后的销售。这不仅给了竞争对手超越自己的机会,还要花费大量的时间和金钱弥补回来。

有些卖家认为这两种情况很难控制,其实不然,下面就给大家支几招。

01 准确预估销量

产品刚上架的时候,我们可能很难准确地预估出销量。

但是一旦产品上架了,为了防止出现断货的情况,所以我们要比我们认为的销量多预备一些库存。

如果几天后你发现销量可能并不是想象的那么好,那么我们就可以分析每天的销量,连续1个月以上后,得出一个平均值,以便预测下次备货的数量。

02 设置最低库存量

最低库存量是指存货在仓库中应储存的最小数量。给产品设置最低库存量可以让你的库存管理变得更简单。

如果你能保证你的库存不低于这个值,那就基本不会出现断货的情况。如果低于此数量,你就要开始下新订单了。

最低库存有时也要适当调整,根据商品的销售速度和订单周期而变化。

03 优先处理老库存

大家在逛超市的时候有没有注意到,工作人员会把即将过期的东西放在最外面,因为他们必须确保老的库存先卖出去,以此来获得最大的利润。

亚马逊库存管理也同样要遵守这一条道理。

04 定期盘点库存情况

定期盘点库存是非常重要的,因为你无法确定实际库存是不是跟报表上的数据保持一致。

你可以通过方式来确认:

  • 实地盘点

  • 定期实地盘查出库、入库和库存情况,很多公司一般选在年底的时候进行实际库存盘点。

  • 现场抽查

  • 适用于经常盘点有出入或库存流动量大的商品盘点。现场抽查可以没有固定计划,跟实地盘点起互补的作用。

  • 周期盘点

  • 根据商品的价值,你可以做一个盘点计划,每天、每周、或每月盘点不同的商品。

  • 05 使用库存管理工具

    要想管理好库存,我们还得使用一系列工具,才能得心应手,达到事半功倍的效果。

    利用工具,我们还可以看到竞争对手的库存,有助于我们制定库存计划,跟上销售的速度,又不会超出我们的预算。

    06 经营好供应商关系

    经营供应商关系对你来说是一个长久之计。

    当你需要退掉销量不好的商品换成新品,对于销量不错的进行快速进货,或者反映生产质量检测问题,你和供应商的关系越好,他们才越有可能帮你解决供应链上的问题。

    这并不是说你只要友好对待供应商就行了,最关键的还在于交流和沟通你的需求。

    07 应急计划

    库存管理的过程中,可能遇到很多突发情况,你需要做好应急备案。

    比如:

  • 商品销量异常高,库存不足。

  • 误算库存量,实际库存比预想的少得多。

  • 滞销商品占据大部分存储空间导致仓库空间不足。

  • 现金流断裂,只有库存却没有钱想上新品。

  • 订单不断,但厂家没有产品供应。

美国站亚马逊上传表格用库存文件时关键词填哪里

如题,谁知道呀。


举个例子:手链女孩手链古铜色手链菩提子手链2014最新款手链专用手链场合手链......

文章发布时间与标签:

更新时间:2021-12-02 21:06:45
标签: 亚马逊库存管理

推荐的SEO知识: