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企业六大职能部门的职能是什么

如题,谁知道呀。


一、市场营销部

概述:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。 

主要职能 

(1)、市场研究分项职能 

(2)、价格调节分项职能 

(3)、产品表达分项职能 

(4)、促销活动分项职能 

(5)、渠道建设分项职能 

(6)、品牌推广分项职能

二、人力资源部

概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能 

(2)、 招聘与配置分项职能 

(3) 、培训和开发分项职能 

(4)、 绩效管理分项职能 

(5) 、薪资福利管理分项职能 

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能 

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能 

(5) 、办公器具采购与管理分项职能 

(6) 车辆管理分项职能 

四、资本财务部

概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集,使用和利润分配活动总称

主要职能 

(1) 、财务管理分项职能 

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

(1)、客户需求研究分项职能 

(2)、产品功能技术开发分项职能 

(3)、产品外形开发分项职能 

(4)、产品测试分项职能

六、生产服务部

概述:根据产品技术、采购和加工生产要素,生成最终产品的职能任务,在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 

主要职能 

(1)、生产要素管理分项职能 

(2)、生产进度管控分项职能 

(3)、生产质量管控分项职能 

(4)、生产成本管控分项职能 

(5)、产品试用和使用过程的支持与协助

扩展资料:

一、职能部门概念简述

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。

职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。

大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

二、职能部门分类

职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分为以下几种:

1、核心职能(Core competency)

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益,创造竞争优势,同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能(Functional Competency)

指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能(Managerial Competency)

是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

参考资料:职能部门-百度百科



企业的六大职能部门为生产部,销售部,财务部,人事部,采购部,行政部。

1、生产部的职能:

负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。

2、销售部的职能:

开拓市场,承接业务,负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

3、财务部的职能:

公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。

4、人事部的职能:

根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。 

5、采购部的职能:

负责材料、设备、成品、半成品的采购管理,并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。

6、行政部的职能:

在总经理的领导下全面负责企业的行政事务,积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。

部门划分即活动分组,是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

扩展资料 :

职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程:是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括:能带来专业化分工,有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。

局限性是:各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,不利于指导企业产品结构的调整;各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动,可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织征途目标的实现。

参考资料:职能部门化百度百科

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更新时间:2021-10-19 19:35:50
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