SEO知识:电商部提成

电商运营这些岗位主要是靠提成吃饭的不是吗?

如题,谁知道呀。


看身边做电商运营的朋友,大部分做运营好多年,经验技术都积累的差不多了,但是收入还是不高,这是为什么呢?很多人会说,这不是员工工资低的问题,主要还是看员工有没有在公司提现应有的价值。同样做运营,不管是电商运营还是新媒体运营,有的人年薪百万,但绝大多数人只拿这5千的薪水。
运营薪水的高低,与他为公司提供的价值息息相关,这这个说法没毛病,有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员,轻轻松松年销售百万千万营收,这样的运营想不拿高薪都不难,但是我认识的很多运营,都是一个月拿着几千元的薪水,做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢?
大部分运营从事的都是低门槛的运营工作,多是重复劳动,没有形成自己的核心竞争力。
很多电商公司本身规模实力不够的情况下,想做电商但是不准备搞团队,一方面可能是没准备好,不敢盲目壮大;另一方面主要是为了节省人工,毕竟现在各行业人工成本都挺高的,招的运营也是刚出道不久的运营(老司机运营一般也都混得不错,不要来的),然后来到公司,店铺往后余生都是这个运营了,上架是你,推广是你,客服是你,发货是你,售后还是你,产品卖不出是你,店铺不赚钱依旧是你。
本来挺好的挺有上进心的,来公司就想好好认真施展一下才华,得到公司认可,验证自己的所学所知所想,最后整天忙忙碌碌,一上班就顾着刷单了,有售后要打下电话处理,要发货,半夜凌晨还要担心店铺有没有差评,自然店铺也没做起来,销售业绩不理想,工资也上不去了。最后既然这个岗位没法为公司创造价值,在老板心中自然就把这个岗位边缘化了,最后形成一个恶性循环。
很多公司管理层缺乏互联网思维。
很多传统公司做电商,仅仅是看到了电商前景,觉得电商很赚钱,运营来了之后,完全不会给运营预算推广,公司也担心万一花钱了,做不起来就亏大了,不敢去尝试。
这样一来就造成:公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。
最后店铺做不起,公司不赚钱,还是运营来背锅,很多电商公司都是耍流氓的,认为运营是万能的,看别人不刷单不烧车,每天上千单,你也可以的(实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错)。
更气的还有很多电商公司,把运营当成了万能人才,图片、推广、客服这些都运营来做,你不是运营么,这些都应该会的呀,最后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员,电商部门成为了打杂部门。

有谁知道电子商务公司,各个人员的提成大概是多少

如题,谁知道呀。


通常电子商务公司的人力工资结构是这样的:
运营总监:1万元+品牌销售额1%的提成;当然,一般的小公司,也用不上运营总监;运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售;一般来说,会有基础的年,季度销售额,超过部分,超过的部分提成点更高;比如,计划年销售额是5000万,而5000万以内是要有成本核算表的,完成了核算表内的,1%的提点,超过部分,1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。
运营主管:5000-6000元+绩效+销售额1%;不同的平台,提点会不一样;一样,也是要有分级提成的。
运营助理:3500+绩效+奖金;
视觉美工:4000-6000元+奖金;
客服3000+0.5 销售提点;

文章发布时间与标签:

更新时间:2021-05-12 10:36:35
标签: 电商客服提成方案 电商 平台方提成 跨境电商提成方案 电商运营提成一般多少 跨境电商提成好拿吗 电商提成 电商运营提成几个点 电商运营提成 电商提成方案

推荐的SEO知识: